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  说起“景兴健护”,消费者或许并不熟悉,但提到“ABC”,几乎是家喻户晓。二十余年来,“ABC”品牌所属的景兴健护在创始人之一、副董事长兼副总经理邓锦明的带领下,坚守实业,深耕卫生健康领域;瞄准消费者痛点,不断研发新产品;精益求精、坚守品质,使景兴旗下品牌跻身了细分领域前三。

  时间倒回到1998年。随着生活水平不断提升,女性健康护理意识持续提升,女性卫生用品的渗透率越来越高。然而,护舒宝、娇爽等占领了女性卫生用品大部分国内市场,剩下的小品牌质量差,几乎没有什么市场。此时,邓锦明正在酝酿着创业。他回忆:“我当时定的方向是消费品,什么样的消费品可以不受季节、天气等因素的影响呢?女性卫生用品!”选定创业的领域只是第一步,做什么样的产品、选择什么样的经营模式成为摆在邓锦明面前的另一道关卡。

  对市场敏锐的邓锦明预测,我国女性消费者对女性卫生用品的功能性、舒适性、健康性将不断提高要求。“我们一定要做中高端市场,满足消费者对产品理念、产品舒适度等方面的个性化需求。”邓锦明认为,景兴健护坚持研发创新,推广高品质的卫生用品,就是在走高质量发展的道路。“踏准时代的鼓点,我们才能在市场上越站越稳。”

  20世纪初,邓锦明出去谈生意时,看到女性工作人员在办公桌前忙着签单。他发现,女性在生理期间去洗手间使用卫生巾之前并不会洗手。“单据携带大量细菌,女性在生理期本来就比较脆弱,岂不是更容易感染?”邓锦明当时想,能不能生产出一种有抑菌能力的卫生巾呢?后来,景兴健护进行大量的市场调研发现,除了卫生问题,女性在生理期间还常常感到烦躁、闷热。为此,景兴健护专门创新推出了KMS健康配方,在卫生巾加入抑菌功效,并带来清爽、凉快的感受。这一配方经过多次改良一直沿用至今。

  景兴健护调研还发现,卫生巾渗透性较差一直困扰着女性消费者。邓锦明带领研发团队引入蓝芯片设计加快渗透,迅速引领行业潮流。他回忆:“当时蓝芯的设计,我借鉴了皮具、服装等行业思路,结合需求改进生产设备,最后才成功将蓝芯片导入卫生巾之中。”

  这是景兴坚持以消费者需求为导向进行研发的一个缩影。邓锦明坦言:“我们景兴不是有什么技术就生产什么样的产品,而是先研究消费者需要什么样的产品,再去研发产品。”正是靠着敢为人先、锐意创新的企业家精神,邓锦明带领景兴不断创新,推动景兴高质量发展。“易拉贴”铝膜包装、茶树精华配方、天然纯棉卫生巾等多项创新,使景兴在市场上受到消费者追捧。追根究底,是因为景兴满足了消费者日益增长的美好生活需要。澳门威尼斯人捕鱼注册|新闻热点

  企业实现高质量发展,还需要高质量的管理方法。为严把品质关,景兴健护按药品生产质量管理规范要求设计净化车间,配备完善的生产设备、独立的实验区及齐全的检测仪器,并建立完善的质量控制和生产管理体系。在质量管理方面,景兴健护利用专门的管理平台进行品质监控。邓锦明介绍:“我们不放松生产的任何环节,层层责任制贯穿到每一个环节,杜绝任何可能产生的问题。而且我们采用激励的方式奖励员工,充分调动员工的积极性。”澳门威尼斯人捕鱼注册|新闻热点

  景兴健护还与联合国开发计划署合作开展公益活动,走进偏远地区,提升女性健康护理的意识。桂城商界关爱联会会长、广东瑞洲科技有限公司董事长郭华忠介绍:“作为一个企业家,邓锦明乐善好施,不仅带领公司参与慈善,还以个人名义进行慈善活动。”

  时至今日,景兴旗下的四大品牌ABC、Free、ABC‘sBB、EC相互独立,并以清晰的定位进行差异化经营。其中,“ABC”跻身国内卫生巾品牌市场占有率前三,Free系列也成了消费者熟悉的高级品牌。

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